di cui si coglie lo spirito condiviso grazie ad un processo inclusivo che si rispecchia nella DE&I (Diversity Equity & Inclusion) Strategy, fatta propria dall’Azienda

per essere riuscite ad attuare congiuntamente questo strumento, nonostante le notevoli differenze strutturali tra le Aziende

per l’implementazione di politiche e programmi concreti volti a promuovere l’inclusione e la diversità all’interno dell’istituto

per l’implementazione di politiche e programmi concreti volti a promuovere l’inclusione e la diversità all’interno dell’istituto

per aver realizzato un lavoro molto articolato e concreto, che abbraccia il tema del gender gap a 360°, con un’attenzione particolare alla formazione, ai percorsi di assunzione e di carriera, fino alla parità retributiva

grazie al quale ha promosso una cultura aziendale che valorizza le differenze e incoraggia la partecipazione di tutti i dipendenti, contribuendo a un ambiente di lavoro più armonioso e produttivo

per l’implementazione di politiche e programmi concreti volti a promuovere l’inclusione e la diversità all’interno dell’istituto

per la sua innovatività ed efficacia, grazie ad una strategia di comunicazione integrata valida h24 — un’iniziativa che potrebbe essere esportata in altre Regioni

che dimostra come l’integrazione degli strumenti digitali possa efficientare la gestione delle pazienti, favorendo una presa in carico sempre più personalizzata e tempestiva

per essere riusciti a favorire concretamente l’accesso ai servizi per la presa in cura delle donne affette da dolore cronico

per aver saputo trattare un tema così attuale con un approccio multidisciplinare e averlo portato all’attenzione del grande pubblico, con una modalità inusuale, rafforzata da una forte campagna mediatica

per aver ideato una concreta possibilità di aiuto e sostegno per le donne che attraversano un così delicato momento della loro vita

per essere riuscite a rafforzare l’occupabilità e l’imprenditorialità femminile, con un focus specifico sulle donne neurodivergenti